社群的“颁奖典礼”上午就在超话内部完成了。
从念起到筹备整个活动，需要考虑的事情真的很多。然而还是会出现很多“考虑不周”的情况。可能我还是不太擅长处理这类事情。
我想到要“颁奖”的时候只想到好的地方，但等把评奖结果整理出来后，又觉得奖项是不是太少了，没获奖的朋友会怎么想。
怎么预热？颁奖要什么形式？发在哪里？奖牌要怎么做？都是一个个的问题，有些我能自己处理，但更多的是有些不知所措，只能征求大家的想法。有时候行动会很在意别人的想法/看法，往好处说是顾及大家的感受，往坏想就是“没有主见”。
回看发起的投票，想不起来我加“都可以”这个选项的预期是什么。我可能想的是，“都可以”的人选的多，那我就可以自己决定了。但其实不是，到头来我还是得看前两个选项来做决定。本来就没有“我自己的决定”。
奖牌想了半天，选定方案并设计后联系厂家又花了半天，但做出来看到实物效果后才觉得“不好”。欠考虑的太多，可能是觉得“太沉重”，也可能是觉得“寓意不好”。没有主见也没办法决定下一步应该是换方案重做还是硬着头皮发出去。
我好像真的没办法把每一件事、每一个环节都做得最好。感性经常走在理性前面，而情绪要么是指向灾难性的决定，要么是什么决定也不帮我指向。也不是我不去思考，而是思考似乎是分叉的，面对“xx要不要yy”我的思路永远是同时去想xx和yy两个路径，然后就是更多的分支，舍不得砍掉任何一条分支。与其说是在思考，更像是在设计一套我不愿意作答的调查问卷。