今早收到了人生中的第一笔咨询费，虽然或许不算多，但这是实打实到账的一笔咨询费。
收到咨询费的时候，距离tk老师提点的这句“看起来你需要一个经纪人”其实只过去100多个小时。这句话我最近也一直放在心里，一闲下来就琢磨。
只看字面意思，我可能真的需要一个经纪人，但其实我压根不知道经纪人是什么，能做什么，要怎么做。想到自己或许真的需要一个经纪人，那得先深入了解经纪人。
Gemini把经纪人的核心职能分成了四个维度：商务谈判、资源对接、IP经营和行政琐事。然后更加简单的意思就是，除了产出内容，其他会影响产出的事情都可能与经纪人相关。
但我了解经纪人并不是为了真的去找一个适合我的经纪人。我的思路是，我要成为自己的经纪人。我的困境是自己丝毫没有作为经纪人的思维、能力和经验，但我又经常遇到需要经纪人去处理的情景，于是这些事我都做不好。然后不断怀疑自己的价值，有情绪，然后发泄。
当然，我不需要成为一个非常专业的经纪人，甚至可以以此谋生，我只需要自己能从思维上多一条类似经纪人的通路和思维框架。把某些需要做思考与决策的场景，用新的(经纪人的)框架去处理。
我了解得比较浅。什么资源置换、风险控制、定价逻辑、商务边界和价值判断。但这也足够让我从零开始建立一个类经纪人的思维框架。开始行动去接触一些以前“不敢”触碰的事情。我开始投入精力去琢磨成本、定价、授权分成，开始更加尊重自己的时间和心血。有人想谈合作，我也开始评估我能带来什么，我需要参与到什么程度，有什么风险，甚至敢开口报价。
虽然我通过稚嫩经纪人框架思考的这些多多少少让我有点难受，报价可能也不准确，但我开始注意到这些行动都是会有反馈的。我有很多机会可以调整，可以慢慢积累经验，可以一步步强化和熟悉那套“做自己的经纪人”的框架。
只要涉及到利益，肯定都有风险，但我不能一想到风险就不去做一些事情，也不能因为怕麻烦就让自己的价值受损。而且我最近学到的是，价值的坐标系其实应该是外部的，是“真的”还是“假的”最终都得依靠外部的反馈来判定，评价是一种反馈，愿意掏钱和掏多少钱也是一种反馈。
在以前，我的付费社群年费想涨价十几块我都担心这担心那的。而如果用经纪人框架去思考就是，定价就是定价，对不对得看反馈，如果真不合适，我就会承担应有的代价。
我需要一个经纪人，这个经纪人暂时由我来兼职。
有些改变真的不容易，但不去试试，不去行动就永远得不到相应的反馈。