吭哧吭哧忙活了6天，修图排版对工艺对成本，一共下了6批不同的定制物料，平均下来每天就只能搞好一款物料。回过头来算成本拟定价的时候才发现需要考虑的事情才更多，而且暴露出来的风险也越来越多。
比如盈亏平衡点 (Break-even Point)我是从来没考虑过的，甚至是昨晚才知道的。
昨晚觉得用Excel表格记录这些成本定价数据还是有些不直观，也不方便发给LLM去分析。所以紧急vibe了一个网页用来维护和展示这些数据，一键复制json也方便LLM分析给出改进建议。我的需求写得很简单，但Gemini“自作主张”在我PRD里面加了BEP的分析和警告逻辑。我才知道自己的定价模式是有些“想当然”，有很多亏损与积压库存的风险。
比如还有不同“商品”之间定价也要综合考虑，不能只看成本，不然会出现“价格倒挂”的现象。要学的还很多，趁着东西都还没完全生产出来，这段时间得好好捋一下定价、宣传、销售模式的细节，尽可能降低已知风险。